лучшие книги по экономике
Главная страница

Главная

Замовити роботу

Последние поступления

Форум

Создай свою тему

Карта сайта

Обратная связь

Статьи партнёров


Замовити роботу
Книги по
алфавиту

Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
К
Л
М
Н
О

Облік у зарубіжних країнах

Страницы [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]
[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ]
[ 33 ] [ 34 ] [ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]

Прибуток з одиниці реалізованої продукції:
60 дол. – 54 дол. = 6 дол.
Звіт про фінансові результати за системою повних витрат:
реалізація (10 000 од. ? 60 дол.)                                      600 000


витрати (10 000 од. ? 54 дол.)                                         540 000

прибуток                                                                             60 000
Звіт про фінансові результати за системою змінних витрат:
реалізація (10 000 од. ? 60 дол.)                                      600 000
витрати
— змінні (10 000 од. ? 24 дол.)     240 000


— постійні                                      450 000                     690 000

збитки                                                                                  90 000
Різниця фінансового результату зумовлена різною сумою витрат, віднесених на собівартість реалізованої продукції. Доцільно провести аналіз.
Система повних витрат:
— змінні витрати: 10 000 од. ? 24 дол.                           240 000
— постійні (450 000:15 000 од.) ? 10 000                       300 000
Таким чином, за системою повних витрат на собівартість реалізованої продукції віднесено 300 000 дол. постійних витрат, а за системою змінних витрат — уся сума періоду, тобто 450 000 дол. Різницю (150 000 дол.) віднесено за системою повних витрат на залишок продукції на складі (5000 од. ? 30 дол. = 150 000 дол.).
Ще один варіант: підприємство виготовило 15 000 од. продукції, повністю її реалізувавши.
Звіт про фінансові результати за системою повних витрат:
реалізація (15 000 од. ? 60 дол.)                                      900 000


витрати (15 000 од. ? 54 дол.)                                         810 000

прибуток                                                                             90 000
Звіт про фінансові результати за системою змінних витрат:
реалізація (15 000 од. ? 60 дол.)                                      900 000
витрати

  • змінні (15 000 од. ? 24 дол.)      360 000
  • постійні                                       450 000                     810 000

прибуток                                                                             90 000
Таким чином, у разі, коли кількість виробленої та реалізованої продукції збігається, фінансовий результат однаковий за двома системами.
Третій варіант, коли підприємство виготовило 15 000 од. продукції, а реалізувало 20 000 (за рахунок залишку продукції на складі).
Звіт про фінансові результати за системою повних витрат:
реалізація (20 000 од. ? 60 дол.)                                   1 200 000


витрати (20 000 од. ? 54 дол.)                                      1 080 000

прибуток                                                                        1 200 000
Звіт про фінансові результати за системою змінних витрат:
реалізація (20 000 од. ? 60 дол.)                                   1 200 000
витрати

  • змінні (20 000 од. ? 24 дол.)      480 000
  • постійні                                       450 000                     930 000

прибуток                                                                           270 000
Різниця суми прибутку (150 000 дол.) зумовлена постійними витратами у складі реалізованого залишку готової продукції (система повних витрат):
5000 од. ? 300 дол. = 150 000 дол.
Отже, різниця суми фінансового результату за двома системами калькулювання залежить від співвідношення виробленої (В) та реалізованої (Р) кількості продукції:

  • якщо В = Р, то сума прибутку буде однакова за системи як пов­них, так і змінних витрат;
  • якщо В > З, то прибуток за системи змінних витрат менший, ніж за системи повних витрат;
  • якщо В < Р, то прибуток за системи змінних витрат буде біль­ший, ніж за системи повних витрат.

Розглядаючи систему обліку та калькулювання змінних витрат, необхідно зазначити її переваги та недоліки. Переваги: вона спрощує облік (зокрема й нормування та планування) витрат і калькулювання, бо постійні витрати не розподіляються між видами продукції; дає змогу визначати взаємозв’язок витрат, обсягу діяльності та прибутку; дає можливість точніше визначити фінансовий результат за принципом «витрати—доходи»; є джерелом цінної інформації для прийняття управлінських рішень.
Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та при-
бутку.

Такий аналіз можливий за системи обліку й калькулювання змінних витрат, він ґрунтується на поділі витрат на змінні та постійні, а також на показнику маржинального доходу. При цьому визначають точку рентабельності та інші показники, що характеризують взаємозв’язок витрат, обсягу діяльності та прибутку.
Точка рентабельності — це обсяг реалізації, за якого доходи підприємства дорівнюють його витратам, підприємство не має ні прибутку, ані збитків. Синонімами поняття «точка рентабельності» є точка беззбитковості, мертва точка, точка критичного обсягу реалізації.

Приклад

Компанія виготовляє та реалізує велосипеди. Дані на одиницю продукції:
ціна                                                                  500 дол.
змінні витрати                                                 300
маржинальний дохід                                       200
Постійні витрати становлять 80 000 дол. на місяць.
Дані за місяць:
реалізація (500 од.)                                         250 000    (100 %)


змінні витрати (500 од. ? 30 дол.)                  150 000    60 %

маржинальний дохід                                       100 000    (40 %)


постійні витрати                                              80 000

прибуток                                                          20 000
Коефіцієнт маржинального доходу (КМД) — це відношення суми маржинального доходу до суми доходу від реалізації:
КМД = 100 000:250 000 = 0,40 (або 40 %).
За даними на одиницю продукції:

Точку рентабельності можна визначити двома способами: методом рівняння та методом маржинального доходу.
Метод рівняння.
Виходячи із загальної формули:

формула критичного обсягу реалізації буде:

За умови, що «Х» — критичний обсяг реалізації (КОР) в одиницях:
500Х = 300Х + 80 000 + 0;
200Х = 80 000; Х = 400 од. (велосипедів).
За умови, що «Х» — критичний обсяг реалізації (КОР) у грошах:
Х = 0,60Х + 80 000 + 0;
0,40Х = 80 000; Х = 200 000 дол.
Метод маржинального доходу.

За критичного обсягу реалізації (КОР):
Маржинальний дохід = Постійні витрати.
Формула критичного обсягу реалізації в одиницях:
КОР = Постійні витрати :
: Марж. дохід на одиницю продукції = 400 од.
Формула критичного обсягу реалізації в грошах:
КОР = Постійні витрати :
: Коефіцієнт маржинального доходу = 200 000 дол.
Якщо підприємство виготовляє й продає кілька видів продукції, точку рентабельності (критичний обсяг реалізації) визначають на підставі загального коефіцієнта маржинального доходу до всієї суми доходу від реалізації.
Точку рентабельності можна також знайти за допомогою графіка. Площина вище точки рентабельності покаже зону прибутку, а нижче — зону збитків.

Страницы [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]
[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ]
[ 33 ] [ 34 ] [ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]


ВНИМАНИЕ! Содержимое сайта предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права принадлежат их законным правообладателям. Любое использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием содержимого сайта.
© 2007-2022 BPK Group.